检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，要做到“七分准备、三分实施”。（）

A.各应急组织及其职责权限的明确

B.准备应急救援法律法规

C.公众教育、应急人员的培训和预案演练

D.应急资源的准备

A.搜集资料

B.分析资料

C.方案设计

D.确定策划目标

A.按照CCAR-145部放行C检或者相当级别以下定期检修以及结合检修进行改装工作的航空器

B.按照CCAR-43部的规定，在航空器实施了重要修理和重要改装的维修和改装工作后批准其恢复使用

C.按照CCAR-145部对执照签署项目类别范围内的修理项目具有签字放行权

D.按照CCAR-43部监督不具备维修人员执照的人员实施持照人员允许范围内的维修和改装工作

A.市场分析

B.委托场地勘察

C.质量控制

D.商品房预售

E.竣工验收

A.禁止

B.不得

C.严禁

D.允许

A.基本电费以月计算，但新装、增容、变更与终止用电当月的基本电费，按实用天数(日用电不足24h的，按一天计算)每日按全月基本电费1/30计算

B.事故停电、检修停电、计划限电不扣减基本电费

C.以变压器容量计算基本电费的客户，其变压器暂停到期后不计收基本电费

D.以变压器容量计算基本电费的客户，其备用的变压器(含高压电动机)，属于冷备用状态并经供电企业加封的，不收基本电费

E.用户私自启用变压器，不计收基本电费

F.属于热备用状态的或未经加封的，不论使用与否都计收基本电费

G.在受电装置一次侧装有连锁装置互为备用的变压器(含高压电动机)，按可能同时使用的变压器(含高压电动机)容量之和的最大值计算其基本电费

A.制造资源分析、产能分析、物流规划分析、明确新车型项目质量目标和质量控制策略、工时节拍分析

B.制造资源分析、产能分析、明确新车型项目质量目标和质量控制策略、工时节拍分析

C.产能分析、物流规划分析、明确新车型项目质量目标和质量控制策略、工时节拍分析

D.制造资源分析、产能分析、物流规划分析、明确新车型项目质量目标和质量控制策略

A.技术

B.生产

C.生活

D.安全

E.环境保护

A.项目牵头(参与)单位

B.项目负责单位

C.项目监督单位

D.项目管理单位